Le projet LNG Canada franchit une étape déterminante dans la mise en service de son réservoir de stockage GNL :...
Après des débuts comme ingénieure procédés en bureau d’études, Gabriela Victoria Santa Cruz Bustamante rejoint Entrepose Contracting et évolue progressivement du process vers le management de l’ingénierie, puis vers la gestion de projet. Project Engineering Manager, puis responsable d’appels d’offres, elle franchit une nouvelle étape en janvier en devenant cheffe de projet — première femme à occuper cette fonction au sein de VINCI Construction Grands Projets. Elle exerce désormais la direction du projet Cartagena GLP.
Le pilotage s’appuie sur un suivi rigoureux des indicateurs : budget, jalons et avancement physique, non-conformités et retours client, registre d’incidents, performance contractuelle. Les leviers sont clairs : planification robuste, gestion des risques assortie de plans de mitigation, arbitrages rapides, revues qualité systématiques, maîtrise contractuelle et transparence avec les parties prenantes. Les exigences HSE sont intégrées dès la conception, dans les choix techniques comme dans les plans d’exécution. La coordination des interfaces entre client, fournisseurs et équipes passe par des réunions d’interface, des outils collaboratifs partagés et des rituels de type Obeya.
Sur un projet complexe, le retour d’expérience ingénierie a été repositionné comme un levier stratégique plutôt qu’une contrainte documentaire : refonte du format en deux versions — une version détaillée et une synthèse « top 3 » — et ateliers collaboratifs courts valorisant les contributions de chacun sous forme de success stories et de lessons learned. Résultat : une participation active des équipes et un document de référence réutilisable sur les projets suivants.
Chez Entrepose Contracting, au sein du groupe VINCI, les responsabilités s’élargissent pas à pas. Un parcours que Gabriela Victoria Santa Cruz Bustamante prolonge par son engagement pour la mixité dans l’ingénierie, à travers l’initiative Major Projects Women et son rôle de marraine VINCI avec Elles Bougent.

Dans un projet EPC, la réussite ne dépend pas seulement de l’ingénierie, de la préfabrication ou du montage sur site. Elle repose aussi sur une fonction moins visible, mais déterminante : la logistique et le transport, fonction clé du Département Procurement.

Sur un projet EPC, la performance se construit bien avant la phase travaux. Chez Entrepose Contracting, le procurement projets sécurise les équipements, les prestations et les partenaires critiques, au bon moment et au bon niveau d’exigence. Caroline Bazin, Directrice Procurement Projets, revient sur les leviers