Mise en froid du réservoir GNL, une avancée majeure vers l’exploitation !
Mise en froid du réservoir GNL, une avancée majeure vers l’exploitation !
Du grand froid (-40°C) du Canada et de la Norvège à la chaleur extrême (+50°C) du Sahara et de l’Australie occidentale, dans des zones parfois très reculées, nos clients nous ont confié des projets complexes qui ne tolèrent ni approximation ni retard. Merci à tous ceux qui nous ont fait confiance ces dernières années.
2025 : étapes franchies dans le cadre des projets phares
L’année 2025 a été marquée par des étapes importantes dans trois projets phares : LNG Canada, Isle of Grain et GATE T4. Des étapes importantes ont été franchies dans des environnements industriels exigeants, avec un souci constant de sécurité, de qualité d’exécution et de fiabilité à long terme.
Une chaîne de valeur intégrée, moins d’interfaces
Notre force : un modèle intégré, de l’ingénierie à la mise en service, soutenu par la fabrication (Entrepose Industries) et l’ingénierie de détail (toutes réalisées en interne). Moins d’interfaces. Des délais plus sûrs. Une qualité accrue.
Anticiper, innover, transmettre
Nous contribuons aux travaux de normalisation (Commission M30, UNM 362 et au niveau européen) afin d’anticiper les exigences futures. Nous évaluons également avec prudence l’apport de l’IA pour assister certaines phases de conception et d’autres aspects de notre processus. Enfin, nous investissons dans le transfert de connaissances : présentations dans les écoles et les universités, formation et soutien aux jeunes employés.
2026 : de nouvelles perspectives
En 2026, de nouvelles perspectives s’ouvrent à nous : de nombreux projets en développement dans notre cœur de métier (réservoirs & terminaux GNL) mais aussi pour des applications CCUS, ou pour les nouvelles énergies comme les terminaux Ammoniac, une communication plus régulière sur les projets ici, et le lancement de notre nouveau site internet dans quelques mois.
Nous vous souhaitons une année 2026 sûre, réussie et ambitieuse. Suivez notre page pour vous tenir au courant de nos projets.
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Nguyen Trinh anime et implique tous les métiers pour garantir les performances en matière de qualité, de santé, de sécurité et d’environnement en fédérant les équipes, du terrain à la direction, autour d’un objectif fort : anticiper, prévenir et protéger. Le rôle est avant tout
« Être directeur de la construction, c’est transformer les défis techniques en réalisations collectives. »
Sur le projet GNL Canada, Eric Priore a dirigé ses équipes dans des conditions extraordinaires : froid extrême, tempêtes de neige, interfaces complexes et exigences strictes en matière de