Mise en froid du réservoir GNL, une avancée majeure vers l’exploitation !
🌐90 ans en 2025 – Trois projets aboutis : Cap sur 2026. 🚀
Du grand froid (-40°C) du Canada et du Danemark aux chaleurs extrêmes (+50°C) du Sahara, sur des territoires parfois très reculés, vous nous confiez des projets qui ne tolèrent ni approximation ni retard. Merci à toutes celles et ceux qui nous ont fait confiance au cours de ces dernières années.
🎯2025 : jalons franchis sur des projets emblématiques
2025 a marqué des jalons sur trois projets de référence : LNG Canada, Isle of Grain et GATE T4. Des étapes majeures franchies, dans des environnements industriels exigeants, avec une priorité constante : la sécurité, la qualité d’exécution et la fiabilité sur la durée.
📈 Une chaîne de valeur intégrée, des interfaces réduites
Notre force : un modèle intégré, de l’ingénierie au commissioning, appuyé par la fabrication (Entrepose Industries) et l’ingénierie de calculs (CMPEA). Moins d’interfaces. Des délais mieux sécurisés. Une qualité renforcée.
🎓Anticiper, innover, transmettre
Nous contribuons aux travaux de normalisation (Commission M30, UNM 362 et au niveau européen) pour anticiper les exigences à venir. Nous évaluons aussi, avec prudence, l’apport de l’IA pour assister certaines phases de dimensionnement. Enfin, nous investissons dans la transmission : interventions en écoles et universités, formation et accompagnement des jeunes collaborateurs.
🚀2026 : nouvelles perspectives
En 2026, nous ouvrons de nouvelles perspectives : plusieurs appels d’offres, une communication projets plus régulière ici, et le lancement de notre nouveau site internet dans quelques mois.
Nous vous souhaitons une année 2026 sûre, performante et ambitieuse. Suivez notre page pour rester au plus près de nos projets.
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Nguyen Trinh anime et implique tous les métiers pour garantir les performances en matière de qualité, de santé, de sécurité et d’environnement en fédérant les équipes, du terrain à la direction, autour d’un objectif fort : anticiper, prévenir et protéger. Le rôle est avant tout

« Être directeur de la construction, c’est transformer les défis techniques en réalisations collectives. »
Sur le projet GNL Canada, Eric Priore a dirigé ses équipes dans des conditions extraordinaires : froid extrême, tempêtes de neige, interfaces complexes et exigences strictes en matière de